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人力资源线上的精英，楚垣夕一直以为以女性居多，不过他从来搞性别歧视，赶紧请人落座奉茶。

蔡全莫名其妙的看了袁苜一眼，心说这位楚总莫不是幼稚园还没毕业？

见楚垣夕点头，蔡全来了精神，“巴人娱乐怎么样咱们且不去说它，您的便利店单车计划是个重资产的商业模式，公司如果不成功就不用说了，如果成功必然是个大公司。您也打算靠扁平化而不是KPI来管理么？”

楚垣夕心说你想说的话莫不是妈卖批？只听蔡全说：“懒惰是人类的天性，只有奖励没有惩罚的制度是绝对不可能成功的制度。您公司规模比较小的时候其实怎么管理都可以，无论是扁平化还是立体化还是球型化或者什么化，但是公司做大之后是不可能的。”

从26大厂出来的人资看起来确实符合楚垣夕的要求，说明袁苜充分理解了小康计划前中期的要点，需要能推地面。26大厂通过走地面卖手机的实力是和-图-书超强的，和他们强大的人力资源分不开。

只听袁苜继续唠叨：“烂片多，演员差，其实最大问题还是制作周期。大工业片需要时间，但是咱们的商业化是学的是港台的歪路子。《战狼2》反倒是正常的路子，好莱坞就是这个流程。”

华为也有类似的外号，叫28大厂，因为看着也像2B，比26更2。可巧的是他们总部都在鹏城，座机电话一个以28开头，一个以26开头，可谓百年好合，互相铬硬起来贼带劲。

楚垣夕看了一眼袁苜，袁苜点点头。关于小康计划对外吐露多少口风，双方是有默契的，都吐露到四分之一处打住，也就是魔都银团和李靖飞知道的程度，其中包含便利店和单车两个大的单元。袁苜点头的意思就是蔡全也知道了这么多。

“企业文化。”

其实楚垣夕倒不觉得是“会”或者“不会”的问题，最主要的是流量烂片这套模式能赚钱，就算这是一套吃屎hetushu.com.com的流程，但是吃屎赚钱快，资本就会去吃。袁苜为啥投的不咋地？因为一直没有尝到屎的香甜。

“呵呵，扁平化管理……”蔡全偷偷看了眼楚垣夕，看他脸色一直保持平静，没法看出个好歹来，只好一耸肩：“楚总，我有句话不知当讲不当讲。”

不过袁苜这个话听着怎么这么别扭呢？熊厂怎么的？匹配我这的企业文化？你对巴人娱乐的价值观是不是存在什么错觉？

楚垣夕心说以前还真没发现袁苜的江湖切口说得贼溜，什么蓝熊26张口就来。蓝熊就是图标是个蓝色熊掌那家霸主级企业，因此和鹅厂、猪厂、猫厂狗厂等等都用动物来做标识，而26大厂因为和华为互为劲敌，取第26个英文字母的引意，兼有“二流”的谐音，看着又像2b，在江湖上叫得很响。

“那您打算靠什么？”

只听袁苜说：“蔡先生在蓝熊干了八年人力资源主管，在26大厂干了2年和_图_书，职级是4层，今年因为米国找茬制裁了26厂，罚了很多钱，影响了很多人，所以产生自主创业的想法。我觉得26厂其实算是传统企业，关键是有大量的一线的地面销售业务，而蓝熊也匹配巴人娱乐的企业文化，符合你的需求，你觉得呢？”

“行了吧你！”袁苜没好气的打断，“巴人娱乐现在实行扁平化管理，不用KPI，DKP是这样的你听我给你解释……”

楚垣夕比较意外，来的是位男士，名叫蔡全，两根八字眉识别度很高，看面色不是特别老，但是从上往下看就是人到中年的样子，脑瓜顶上一圈地中海，可以加入秃顶男士互骂群的那种。

袁苜很激动，因为很愤懑，被一群无良的资本忽悠着，耽误了她赚大钱的机会。她明明有着比天还高的心，结果一而再的错过真正能赚大钱的大工业片，简直心痛的无以言表。

结果蔡全拿过公司的规章看了看，这两根八字眉就耷拉下来了，“楚和图书总，您这个……这个里边是不是把KPI写成DKP了？不过我还是读不通啊……”

所谓惩罚指的是什么？是辞退。对于劳动法中辞退员工的有关规定楚垣夕很了解，但是其中确实有一些带棱角的地方，譬如说如何判定员工能力不能胜任岗位的问题。如果公司有明确的绩效标准，并且按照标准某个员工被打了不及格，那么他就会很被动，只能依靠劳动法第26条第一项的培训和转岗来负隅顽抗，但是仍然很难抵抗。

袁苜说完，蔡全立刻颔首：“楚总，情况呢，袁总没有跟我说的特别清楚，只是说了一下你的新的创业计划和需求。不过我能看看巴人娱乐现在的公司制度么？”

“扁平化是不可能扁平化的，但也没想好是否要靠KPI，能不靠就不靠。”

楚垣夕昨天回来就准备好了材料，知道对方上门来谈的话可能会提出来看看他这现在的情况。选择合伙人肯定是双向选择而不像是应聘求职，楚垣夕要找调性ｗｗw.hｅtｕsｈu.cｏｍ•cｏm匹配的人，人家必然也要看看楚垣夕是否能让人家满意。

她还想继续散发怨念，结果人到了。

说到底公司对于员工来说实力本来就不对等，只要公司不是拍脑袋开人同时硬刚劳动法的，有的是办法。

楚垣夕心说您能读得通我就该吐血了！“DKP是KPI进阶后的一种高端形式……”

蔡全左右公司制度右手员工绩效表，越看越迷，这个上下班时间完全符合互联网公司的时间概念，加班强度丝毫不弱于各大血汗工厂，但是这公司制度简直让人眼瞎。没有KPI的绩效表也叫绩效表？这是没有灵魂的！就算26大厂被人诟病是国企，公司流行“牛文化”，也是要用KPI来匡正员工的，而且还发明了多种KPI以应对复杂的形势。至于这什么DPK，简直离经叛道，根本不需要批判。

因此KPI制度作为让提升公司的手段，效果怎么样不好说，但是作为鞭子是真的立竿见影，要不然也不会让那么多大企业趋之若鹜。